Adrian Larson es el nuevo director de operaciones del Centro Médico Regional Sandoval de la UNM 

“Honestamente, ha sido una bendición estar aquí y ser parte del equipo. Creo que la parte que ha sido más gratificante es conocer gente realmente buena”. 

En su primer mes, Larson quedó impresionado por la cultura positiva y centrada en el paciente en SRMC y da crédito al equipo de liderazgo ejecutivo de larga data del hospital, algo que Larson dice que es raro. 

“Valoro el equipo de liderazgo y la estabilidad aquí. Es un entorno muy desafiante en este momento en el cuidado de la salud con demandas que se imponen al equipo como nunca antes se había visto. Como el chico nuevo en el bloque, creo que habla muy bien del deseo del liderazgo de ser parte del equipo y quedarse aquí. También habla muy bien del entorno que han podido mantener y sobre el que continúan construyendo”.

En el transcurso de los próximos meses, Larson dice que uno de sus primeros objetivos es aprender y escuchar.

“Ingresar a una organización puede ser abrumador. Pero para mí, disfruto sumergirme en las novedades y comprender lo que funciona y lo que no funciona y tratar de obtener la mayor cantidad de información del personal de primera línea para los demás ejecutivos”.

En casa, Larson y su esposa durante casi 14 años, Audrey, tienen su propio equipo para dirigir, tres niños de 12, 9 y 8 años y dos cachorros. 

“Es una vida hogareña ocupada. El chiste es que puedo venir a trabajar para alejarme del caos que hay en casa”, dice Larson sonriendo. “Todos los niños son extremadamente activos en los deportes. Nos gusta mucho la disciplina y el ambiente de trabajo en equipo que brindan los deportes y el atletismo; los niños juegan fútbol americano, fútbol, ​​béisbol y mi hija anima”. 

Tener un socio fuerte en casa ha sido clave para el éxito de Larson tanto personal como profesionalmente. Su esposa, enfermera, ejerció hasta que nació su tercer hijo.

"En ese momento, tuvimos una conversación sincera sobre lo que era mejor para nuestra familia”, dijo Larson cuando su esposa decidió quedarse en casa con sus hijos, “ha sido una bendición”.

“Mi esposa hace un gran trabajo al recordarme que necesito presentarme a las actividades, asegurándose de que las cosas estén en mi calendario, para estar presente para mis hijos. También continúa desafiándome cada vez que hablo con ella sobre el trabajo, porque ella tiene el cerebro de una enfermera y siempre aboga para asegurarse de que estoy apoyando a las enfermeras y haciendo las cosas lo más fáciles posible para el equipo”, dijo Larson. 

“A veces no necesariamente pienso con el corazón y ella me suaviza y me ha convertido en un mejor líder por eso”. 

¿Lo que te motiva?

"Falla. El fracaso es el principal motor que me motiva. Fracasas y tienes que averiguar cómo volver a levantarte y tener éxito y hacer lo que tienes que hacer para seguir siendo una buena persona y un buen líder”.

Explicar la gestión dando vueltas

“Utilizo un rasgo llamado gestión al deambular. Cada vez que tengo tiempo libre, empiezo a caminar por el hospital, me presento a las personas tratando de entender qué quieren hacer, qué está pasando y les hablo sobre cómo son sus experiencias. La primera vez que todos están un poco aprensivos, dicen: '¿Qué estás haciendo?' Pero hoy volví a la sala de emergencias, las enfermeras saben mi nombre y pudimos hablar. Llego a estar lo más cerca posible de los cuidadores y de los pacientes. Y eso es lo que me gusta”.

¿Qué es algo que puede mejorar tu día al instante?

“Recibir una llamada de mis hijos, o recibir un abrazo de mis hijos, ver a mis hijos. Cuando simplemente me llaman y me saludan o me llaman por FaceTime, o me suplican que vaya a casa. Es ese tirón en el corazón sabiendo que te quieren. Realmente me motiva y me mantiene conectado a tierra. Es posible que no pueda llegar a casa para verlos, pero me ayuda a reenfocarme y comprender que son importantes, y me recuerda por qué amo hacer lo que hago porque también me ayudó a brindar una vida mejor a mi familia. .”