Plan Estratégico

Medida: Mejorar la clasificación estatal y las métricas de salud.

Estrategia 1.1

• Participación de la comunidad: Mejorar la salud en Nuevo México asociándose con organizaciones comunitarias y proveedores de atención médica.
• Indicador de éxito: Aumentar la clasificación de los estados de Nuevo México a un ritmo más rápido que cualquier otro estado entre 2018 y 2030.

Estrategia 1.2

• Red y asociaciones: Explore asociaciones estratégicas para lograr el crecimiento del mercado, alinear los recursos y permitir que los pacientes reciban la atención adecuada en el momento adecuado y en el lugar adecuado.
• Indicador de éxito: Brindar el continuo completo de atención (desde pre-agudo, agudo hasta pos-agudo) y aumentar el acceso para mantener un crecimiento positivo en el número de pacientes atendidos en nuestra red.

Medida: Reducción en condados con área de escasez de proveedores de atención médica.

Estrategia 2.1

• Producción y retención: Aumentar considerablemente la producción y retención de profesionales de la salud en Nuevo México y nuestras áreas geográficas.
• Indicador de éxito: Aumentar los profesionales de la salud con licencia en Nuevo México en un 10%.

Estrategia 2.2

• Transformar la educación: Transformar la educación de la profesión de la salud para satisfacer las necesidades de nuestros diversos estudiantes, profesiones y estado.
• Indicador de éxito: Realice los cambios necesarios para asegurar que la educación interprofesional cumpla con los nuevos estándares de acreditación.

Medida: Incrementar nuestra financiación para la investigación; renovar las designaciones de los NIH; aumentar la transferencia de tecnología.

Estrategia 3.1

• Programas reconocidos a nivel nacional: Desarrollar y fomentar áreas de excelencia reconocidas a nivel nacional que aborden las prioridades de salud nacionales y estatales.
• Indicador de éxito: Avanzar y mantener las principales designaciones de los NIH —Centro de Ciencias Clínicas y Traslacionales y Centro Integral del Cáncer— y construir el Instituto del Cerebro y la Conducta.

Estrategia 3.2

• Actividad económica: Mejorar la actividad económica mediante la expansión de la transferencia de biotecnología u otras formas de crear nuevos puestos de trabajo.
• Indicador de éxito: Nuevas empresas biotecnológicas y sanitarias.

Estrategia 3.3

• Lo último: Incorpora tecnologías de vanguardia en todas las misiones.
• Indicador de éxito: Ofrecer una gama de nuevas tecnologías en educación, investigación y plataformas clínicas.

Medida: Aumentar la tasa de retención de profesores, personal y proveedores.

Estrategia 4.1

• Organización de TI: Cree una organización de TI integrada que sea ágil, eficiente y eficaz.
• Indicador de éxito: Se implementó un sistema de TI que permite la integración y la utilización perfecta de datos clínicos, de investigación, educativos y fiscales.

Estrategia 4.2

• Excelencia: Promover una cultura de excelencia entre profesores, personal, proveedores y estudiantes.
• Indicador de éxito: Mejorar la satisfacción general de los profesores de Faculty Forward con cada universidad en cinco puntos porcentuales de la encuesta de 2014:
  • MOS: 65% a 70% (cohorte nacional MOS 65%)
  • CONTRA: 64% a 69% (cohorte nacional de enfermería 86%)
  • COP 68% a 73% (cohorte de farmacia nacional 80%)

Estrategia 4.3

• operaciones: Mejorar la eficiencia y la utilización de las unidades de apoyo.
• Indicador de éxito: Las encuestas de la facultad y el personal indicarán la satisfacción con las funciones de apoyo en UNM HSC.

Medida: Obtenga una calificación de calidad UHC de cuatro estrellas; Ofrecer un modelo de centro de salud académico altamente integrado; aumentar el número de pacientes de alta complejidad y mejorar los resultados de los pacientes.

Estrategia 5.1

• Calidad y seguridad: Brinde la atención más segura y de la más alta calidad a través de la mejora continua de los resultados de los pacientes y el uso de enfoques basados ​​en evidencia para brindar una atención de alto valor.
• Indicador de éxito: Cuartil superior en calidad y seguridad UHC.

Estrategia 5.2

• Servicio: Ofreciendo una experiencia de paciente excepcional.
• Indicador de éxito: Puntuación en el percentil 75 de "probabilidad de recomendar" en la encuesta de Press Ganey; Mejorar las mediciones de nuestro valor proporcionado a los pacientes.

Estrategia 5.3

• Gente: Consulte los objetivos en la Meta 4.

Estrategia 5.4

• Estabilidad financiera: Demostrar integridad, transparencia y responsabilidad en todas las operaciones comerciales para garantizar que proporcionamos el mayor valor a los habitantes de Nuevo México al mismo tiempo que mantenemos nuestra estabilidad financiera.
• Indicador de éxito: Logre un margen neto en el percentil 50 para todos los hospitales de EE. UU.

Estrategia 5.5

• Crecimiento estratégico: Explore oportunidades para expandir la prestación de atención para satisfacer la creciente demanda de servicios y las necesidades futuras de atención médica de los nuevos mexicanos.
• Indicador de éxito: Aumentar el acceso en el estado a los programas de atención terciaria / cuaternaria necesarios.

Estrategias 5.5 y 5.6

• Comunidad y educación: Mejorar la atención médica y desarrollar la fuerza laboral de la atención médica (metas uno y dos).

Medida: Mejorar la composición de la facultad y el personal con respecto a las minorías subrepresentadas. 

Estrategia 6.1

• Comunicación: Promover nuestras capacidades académicas manteniendo la profundidad y diversidad de profesores, personal y estudiantes.
• Indicador de éxito: Construir una mayor comunidad, apoyo legislativo y comprensión de HSC.

Estrategia 6.2

• Diversidad: Mejorar la diversidad y la inclusión en nuestra facultad, personal y estudiantes.
• Indicador de éxito: Tener una composición diversa de profesores, personal y estudiantes.