Prácticas de Sostenibilidad para 2022

Han pasado dos años de esta pandemia y muchos de nosotros estamos buscando formas de mantener nuestra integridad y nuestra dedicación como trabajadores de la salud. Como líderes institucionales, ha escuchado muchas ideas sobre cómo apoyar la resiliencia y el bienestar de sus equipos. Algunas de estas ideas han resonado, mientras que otras parecen poco prácticas, irrelevantes o inalcanzables. 

La Oficina de Bienestar Profesional (OPW) recomienda que implemente tres prácticas de sostenibilidad - pasos concretos - que, si se implementa ampliamente, apoyará a su fuerza laboral. Estas recomendaciones se consideran intervenciones básicas y básicas de bienestar. Generalmente son simples de implementar y no cuestan nada. Se basan en pautas recientemente publicadas por la Academia Nacional de Medicina y por otros líderes de opinión nacionales sobre el bienestar. Quiero agradecer a mis colegas de la Facultad de Medicina Keck de la USC por permitirme generosamente usar su contenido y formato para publicitar estas ideas.* 

A continuación puede encontrar un resumen de nuestras recomendaciones, y si desea obtener más detalles, consulte nuestro Prácticas de Sostenibilidad para 2022 documento. Si usted o su equipo desean consultar con el equipo de bienestar para obtener otras ideas o implementarlas, comuníquese con OPW@salud.unm.edu or Elawrence@salud.unm.edu. 

RECOMENDACIÓN 1: Correo electrónico saludable.

Considere cómo su equipo puede reducir el agotamiento y mejorar los límites de la vida laboral al reducir el volumen general de correos electrónicos, hacer explícitos los horarios de operación de los correos electrónicos y modelar roles a través del liderazgo. 

RECOMENDACIÓN 2: Reuniones Saludables.

Considere cómo su equipo puede reducir el agotamiento y mejorar la moral aumentando la efectividad de las reuniones, reduciendo la cantidad total de reuniones y preservando los tiempos libres de reuniones para el pensamiento general y el estado de flujo. 

RECOMENDACIÓN 3: Equipos Saludables.

Considere cómo su equipo puede reducir el agotamiento y generar confianza, camaradería y sentimientos positivos al implementar prácticas consistentes de aprecio y pertenencia, basadas en las fortalezas únicas de cada uno en lugar del desempeño per se. 

*Gracias a la Dra. Chantal Young y sus colegas de Keck SOM. Grupo de trabajo de correo electrónico: Carmen Carillo, MSHRM, SHRM-CP, Debra Cuellar, MSHRM, SHRM-CP, Kevin Tang y Lindsey Reeves, OTD, OTR/L, CEAS. Grupo de trabajo de reuniones: Dara Weintraub, MSW, Joyce Perez y Suzanne Huynh. Grupo de trabajo de apreciación y reconocimiento: Jeffrey I. Gold, PhD, Suzanne Huynh, Cortney Montgomery, Lindsey Morrison y Elizabeth O'Toole.