La cultura UNM HSC trasciende la "tolerancia". Vivimos, respiramos y buscamos nuevas perspectivas que nos ayuden a crecer juntos como individuos y proveedores en nuestro gran estado. En el corazón de todo esto hay un pulso constante de bienvenida, respeto y honor ilimitados para todos los nuevos mexicanos.
Nuestra misión se basa en el aprendizaje continuo y la mejora de las experiencias de LGBTQ +, primera generación, BIPOC y experiencias de mujeres en UNM HSC y el sistema de salud.
Atraemos profesores expertos con pasión por servir a los más necesitados. Y nuestros graduados, residentes y becarios obtienen una atención al paciente, una investigación y una experiencia colegiada ejemplares. Bienvenido a la Universidad de Nuevo México: cada uno de nosotros nos define a todos.
Una cultura tan profunda, amplia y dinámica como la nuestra no surgió de la noche a la mañana. Y el éxito solo se logra después de reconocer y rectificar los puntos bajos de nuestra historia.
1952El Hospital UNM se estableció para brindarles a nuestros vecinos nativos americanos el más alto nivel de atención médica. Hoy, brindamos atención avanzada a pacientes en todo Nuevo México y el suroeste.
1986Hoy, UNM Hospital es reconocido año tras año por el trabajo de personas transgénero y LGBTQ + en el desarrollo de políticas, estándares de práctica y prácticas de contratación.
El Centro de la UNM para el desarrollo y la discapacidad fue fundada en 1990. CDD es el principal centro de investigación, servicio y educación sobre el desarrollo y la discapacidad de Nuevo México.
2004El Centro de la UNM para la Salud de los Nativos Americanos fue fundada en 2004. CNAH es la iniciativa insignia de UNM HSC para atender las necesidades de salud y educación de las comunidades indígenas y los estudiantes en todo el estado.
Es la triste y fea verdad. Recibimos una demanda por no proporcionar servicios de interpretación de idiomas adecuados. Y nos comprometimos a no dejar que el listón cayera tan bajo de nuevo en nuestros entornos de atención médica o de aprendizaje.
¿Primeros pasos? Contratación de un equipo más amplio de intérpretes in situ para nuestros hospitales. Luego firmamos un contrato nacional para brindar servicios de interpretación de idiomas las 24 horas del día, los 7 días de la semana para los pacientes en todos los centros de atención. Todos los pacientes merecen información de salud en su idioma preferido.
2009Este centro brinda capacitación, recursos y apoyo para el profesorado, el personal y la comunidad. A través de Oficina de HSC para la diversidad, la equidad y la inclusión, les damos a los niños de todo Nuevo México oportunidades para explorar futuras carreras en medicina.
La Oficina de Alfabetización en Salud de HSC se abrió para mejorar la forma en que la información de salud se comunica verbalmente y en texto.
2014Jamie Silva-Steel (RN, BSN, MBA, FACHE) se convirtió en la primera directora ejecutiva del Centro Médico Regional UNM Sandoval en 2013. Barrimos los fragmentos del techo de cristal, y en 2019, el Sistema de Salud de la UNM fue dirigido por tres mujeres Los CEO primero la primera vez.
2014La Oficina de Salud Comunitaria de la UNM estableció la Iniciativa de Trabajadores de la Salud de la Comunidad (CHWI) para ayudar a aumentar el bienestar de los habitantes de Nuevo México, promover la equidad en la salud y minimizar los impactos negativos asociados con los determinantes sociales de la salud.
La clase de médicos de 2021 es más del 50% de mujeres. La cohorte actual (clase de 2020-2023) es 37% hispana.
La rica mezcla cultural de estudiantes, personal y profesores de UNM HSC refleja la radiante población de Nuevo México. Explore nuestros programas para la participación, contratación y retención del personal a través de la Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión.
Siempre estamos aprendiendo y esforzándonos por mejorar los unos a los otros y a nuestros pacientes. Los datos de nuestros estudiantes, profesores y pacientes se analizan a través de la lente de la edad, la raza, la etnia, el sexo y el idioma. Puede ver de inmediato dónde existen las mayores oportunidades. Ver el libro de datos de HSC.
No podemos asumir lo que necesitan nuestras comunidades. Debemos conectarnos de manera proactiva con las personas para comprender sus preocupaciones. Ver las recomendaciones de uno en acción genera confianza; es probable que los resultados sean mejores si invitamos a la participación desde todas las perspectivas.