Solicite convertirse en mentor o aprendiz con el Programa de tutoría para personal de ciencias de la salud. Desarrolle una red de apoyo que mejorará su experiencia laboral.
Solicitud de aprendiz Solicitud de mentor
Los empleados de Ciencias de la Salud de la UNM que estén dispuestos a explorar una relación aprendiz/mentor pueden postularse para participar en el Programa de Mentoría HSC de la UNM. El Programa de Mentoría de HSC comenzará a aceptar solicitudes el 2 de marzo de 2026 y la fecha límite de solicitud es el 17 de abril de 2026.
La misión del Programa de Mentoría del Personal del HSC es proporcionar al personal recursos de capacitación, explorar oportunidades de crecimiento y ampliar las redes dentro de la Universidad.
El programa de tutoría para el personal de HSC es presentado por Rebecca Napier, vicepresidenta de finanzas y administración de HSC, en colaboración con el departamento de Recursos humanos de la universidad. Con el patrocinio ejecutivo de Rebecca Napier y los recursos de capacitación de Recursos humanos, el programa recientemente renovado está más estructurado y formalizado de una manera que promoverá el máximo crecimiento y oportunidades tanto para los mentores como para los aprendices.
Todos los talleres y eventos de desarrollo profesional del programa están diseñados para promover las fortalezas y el potencial profesional de los aprendices. Los talleres están diseñados para ayudar a los aprendices a identificar y promover sus fortalezas y habilidades y desarrollar habilidades de liderazgo. Se anima a los mentores a asistir a algunos de los talleres con sus aprendices.
Además de asistir a los talleres. Se espera que los mentores y aprendices se reúnan una vez al mes (en persona, virtual, etc.) durante la duración del programa y completen los formularios de registro mensuales.
Al final de la cohorte del programa, los mentores y aprendices que completan los requisitos del programa reciben un certificado de finalización. Para completar el programa, los aprendices (y mentores) deben completar las evaluaciones como parte del ciclo del programa.
Se requiere que los aprendices asistan al menos a tres de las sesiones de desarrollo provistas para completar el programa.
El objetivo es ayudar a mejorar el conocimiento, las habilidades y las habilidades del aprendiz, así como a comprender la cultura de HSC. Los mentores y aprendices también tienen la oportunidad de establecer contactos e intercambiar ideas.
Cualidades buscadas en los mentores:
Cualidades buscadas en los mentoreados:
NOTA: La participación en el Programa de Mentores de HSC no garantiza de ninguna manera el avance, la promoción o los aumentos salariales. El programa está destinado a inspirar y apoyar una carrera gratificante y en evolución en UNM. El programa está diseñado para ayudar a brindar apoyo y recursos a los miembros del personal sobresalientes para ayudarlos a hacer crecer su carrera.
El programa debe inspirar el crecimiento y el desarrollo profesional, sin interferir ni imponer la responsabilidad de un empleado en su puesto, particularmente en lo que respecta al tiempo de liberación. Un aprendiz en el programa de tutoría puede esperar dedicar de dos a tres horas al mes al programa y un mentor puede esperar dedicar de una a dos horas al mes.
Los eventos de 2026 aún están en desarrollo:
Aquí hay ejemplos de eventos del año pasado.
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Sesión de orientación - 22 de junio de 2026, de 10:00 a 12:00. |
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Taller 1 - Pensar sin un botón fácil No todos los desafíos tienen una respuesta clara. Tu respuesta suele estar determinada por tu estilo DiSC. Este curso se centra en cómo desenvolverse en situaciones ambiguas y resolver problemas cuando no hay un camino obvio a seguir. Los participantes aprenderán cómo reaccionan los diferentes estilos ante la incertidumbre, practicarán la reflexión pausada y explorarán múltiples perspectivas para tomar decisiones reflexivas y bien fundamentadas en situaciones complejas. |
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Taller 2 - Mentalidad de líder El liderazgo comienza con la forma de pensar. La mentalidad del líder se centra en desarrollar las actitudes y creencias que impulsan un liderazgo eficaz. En este taller, los participantes explorarán cómo el cambio de un enfoque reactivo y centrado en las tareas a una mentalidad proactiva y centrada en las personas puede mejorar la confianza, el compromiso y los resultados. Mediante la aplicación práctica, los participantes aprenderán a asumir la responsabilidad, priorizar lo más importante y liderar con propósito. El curso hace hincapié en la creación de credibilidad, el fortalecimiento de las relaciones y la alineación de las acciones con los objetivos organizacionales, ayudando a los líderes a afrontar los desafíos y generar un impacto significativo. |
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Taller 3 - Revolucionarlo todo En un entorno que cambia rápidamente, el éxito depende de la capacidad de pensar de forma diferente y actuar con audacia. Disrupt Everything proporciona a los participantes la mentalidad y las herramientas necesarias para cuestionar las ideas preconcebidas, replantear los problemas e impulsar una innovación significativa. Este taller ayuda a las personas a ir más allá de la mejora gradual para identificar oportunidades innovadoras. Los participantes aprenderán a cuestionar el statu quo, generar soluciones creativas y asumir riesgos inteligentes que conduzcan a resultados impactantes. Mediante la aplicación práctica, desarrollarán confianza para gestionar el cambio y liderar la innovación en sus equipos y organizaciones. |
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Taller 4 - Establecer contactos y dar y recibir retroalimentación de alto impacto. Las relaciones sólidas y la retroalimentación efectiva son esenciales para el éxito individual y de equipo. Este taller combina las habilidades de establecer contactos con propósito con la capacidad de dar y recibir retroalimentación de manera que se genere confianza e impulse el desempeño. Los participantes aprenderán a establecer conexiones profesionales significativas, fortalecer las relaciones existentes y comunicarse con intención. La sesión también se centra en brindar retroalimentación clara y constructiva, y en responder a ella con apertura y responsabilidad. Mediante ejercicios prácticos, los participantes desarrollarán la confianza necesaria para entablar conversaciones que fomenten la colaboración, mejoren el desempeño y promuevan un ambiente de trabajo positivo. |
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Taller 5 - Resiliencia y cambio Este taller desarrolla las conductas esenciales necesarias para mantener la eficacia durante el cambio. Los participantes fortalecerán su capacidad para adaptarse a las prioridades cambiantes, gestionar sus respuestas personales ante la incertidumbre y mantener el rendimiento bajo presión. Se hace hincapié en la autoconciencia, la flexibilidad y el apoyo a los demás durante el cambio para mantener el compromiso y los resultados. |
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Taller 6 - Fundamentos de los multiplicadores (virtual/híbrido) Los grandes líderes no solo lideran, sino que potencian la inteligencia y las capacidades de quienes los rodean. Multipliers Foundations presenta los principios fundamentales del liderazgo multiplicador, ayudando a los participantes a comprender cómo sus comportamientos pueden expandir o limitar el potencial de los demás. En este taller, los participantes aprenderán a pasar de un enfoque directivo a uno que fomente la contribución, la responsabilidad y el crecimiento. Explorarán estrategias prácticas para crear un entorno donde las personas se sientan valoradas, motivadas y capacitadas para dar lo mejor de sí mismas. Mediante la reflexión y la aplicación, desarrollarán las habilidades necesarias para impulsar el compromiso, fortalecer el desempeño del equipo y lograr mejores resultados liberando todo el potencial de sus equipos. |
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Sesión de cierre: diciembre de 2026, fecha / hora por determinar |
Programa de mentores de personal de UNM HSC
MSC07 4340
1 Universidad de Nuevo México
Albuquerque, Nuevo México 87131